Korn Consult recibe el pedido en gestionar un proyecto critico justo antes del lanzamiento. Para ello Korn Consult pone a disposición un experto de su equipo para asegurar este lanzamiento y la correspondiente industrialización para un cliente importante del sector de automoción.

Korn Consult recibe el pedido de asegurar un proyecto y lanzamiento en serie del producto critico a nivel de cadena de suministro con proveedores en México y cliente final en Rusia.

Korn Consult recibe de par parte de un "Tier 1" en Estados Unidos el proyecto de mejorar los procesos operativos y asegurar los procesos de producción. Esto abarca también la implementación de procesos VDA 6.3 y estructuras de gestión en la empresa.

Korn Consult y KC & Partner reciben el pedido par parte de un "Tier 2" para la introducción de los procesos estándar del sector de automoción y ayudar a desarrollar la empresa en cuestión. La meta es llevar este proveedor a un estatus "Tier 1". El proyecto también incluye el coaching de personal y de la plantilla de dirección de la empresa.

Korn Consult recibe el pedido por parte de un OEM para la gestión de proveedores en una área especifica y es responsable para asegurar el desarrollo del producto.

Korn Consult recibe por parte de un "Tier 1" el pedido de una auditoria interna de ISO TS 16949 y para el coaching de la cadena de mando en esta misma normativa para mejorar el entendimiento y ejecución de exigencias especificas en el sector de automoción.

Korn Consult y KC & Partner recibe el pedido por parte de un "Tier 1" en la región de Europa del Este para la operativa de los procesos QVP y APQP y asegurar el lanzamiento de un producto. También incluye una auditoria VDA 6.3.

Korn Consult recibe por parte de un OEM el pedido de la planificación JIS para un producto en especifico. El proyecto abarca la planificación de los medios de embalaje, el tiempo de reacción, la integración en los procesos productivos, la calidad de suministro por parte de los proveedores y el apoyo en el arranque.

Korn Consult sigue trabajando con éxito para las PYMES y recibe nuevamente un pedido de coaching y mentoring. La meta del proyecto es una consultoría integral. Se realiza la optimización de os procesos administrativos, operativos y un coaching de la para la plantilla. Debido a la implementación de personal con experiencia por parte de Korn Consult este proyecto muestra rápidamente resultados.

Korn Consult y KC & Partner reciben el pedido de optimizar los procesos de negocio. El proyecto se ejecutara por parte de expertos de Korn Consult que ya han realizado varios proyectos con éxito.

Korn Consult recibepor parte de un fabricante de camiones el pedido de desarrollar un proveedor y mejorar los procesos productivos. Para ello Korn Cosult supone de expertos que se integran a nivel temporal (interim) en la estructura del proveedor. Se usan métodos y procesos establecidos en el sector de automoción como 8D, VDA 6.3, SPC, MSA (VDA 5), PPAP (PPF).

Korn Consult recibe el pedido en USA de implementar los standards de la ISO/TS 16949. La implementación operativa de procesos según VDA 6.3 y estructuras de calidad para un "Tier 1". La meta es de establecer los procesos y estructuras para el suministro a los OEM's.

Korn Consult recibe el pedido por parte de un "Tier 1" de acompañamiento de la implementación interna de procesos FMEA en conjunto con el software APIS. Para ello Korn Consult asigna un experto en software APIS para la implementación y formación.

Korn Consult esta realizando a petición de un proveedor Tier 1 en el ramo de "Powertrain" un desarrollo de sus proveedores y mejora de procesos a nivel mundial. El apoyo operativo ayuda a incrementar la profesionalidad de los proveedores, asegura los procesos de fabricación y mejora toda la cadena productiva.

Las nuevas oficinas en USA y Brasil han sido inauguradas con éxito. Todos los procesos operativos están establecidos. El personal con experiencia está presente y ya se han realizado los primeros proyectos con un feedback positivo por parte de los clientes. En caso que necesitan referencias no duden en contactar con nosotros ...

Korn Consult sigue trabajando exitosamente con los PYMES (KMU) y recibe nuevamente un proyecto de mentoring. La meta del proyecto abarca todos los procesos de la empresa. Se realizan optimizaciones de los procesos operativos, las herramientas operativas conjuntamente con un coaching personalizado de los mandos intermedios.

Korn Consult es nominado por un globalmente actuando Tier 1 para implementar en su organización los procesos de FMEA y la enseñanza correspondiente para que pueda realizar análisis FMEA en el futuro.

Korn Consult y KC & Partner lanzan con un cliente un programa de &qout;MBC Readiness&qout; para piezas de seguridad y inicia la mejora en los procesos. Meta es de mejorar y asegurar el estatus del producto/proyecto.

Korn Consult inicia un proyecto en Estados Unidos de procesos de producción y soporte en la implementación de mejoras. La meta es la estabilización de los procesos a medio plazo y la homologación por parte del OEM según VDA 6.3

Korn Consult amplía sus proyectos en el ámbito de maquinaria industrial. Mediante el incremento de consultores, auditores y expertos Korn Consult ha llogrado incrementar sus proyectos. Puntos clave son la homologación de maquinaría y sistemas de filtros industriales.

Korn Consult expande el negocio y inicia un proyecto en el ámbito de servicios de ingeniería para una empresa con mas de 10 lugares en las aéreas de medioambiente, agua, energía y maquinaria industrial. Tarea es la consolidación de un sistema de gestión y lograr una certificación matrix. En el foco esta la definición y implementación de procesos clave.

Korn Consult ha sido nominado por un Tier 1 en la área de interiores de analizar los procesos y establecer una sistemática de resolución de fallos para lograr la deescalación basado en una auditoria de un OEM.

Korn Consult ha recibido el pedido de analizar los procesos de negocio para un Tier 2 proveedor para piezas de seguridad. La meta es el análisis de los procesos actuales y elaborar conjuntamente con la dirección de la empresa mejoras en la organización.

Korn Consult y KC & Partner reciben en la área de &qout;powertrain&qout; de un Tier 1 varias tarea de gestión de proyecto, soporte en el lanzamiento, planificación de calidad y gestión de proveedores para los clientes BMW, Mercedes Benz (Daimler), Audi (VW) y Porsche (VW).

Korn Consult gestiona la moderación de procesos de AMFE. Meta es elaborar conjuntamente con el cliente los AMFEs basándose en los procesos estándar del cliente con la posibilidad de ampliación a AMFEs de grupo.

Korn Consult & Partner reciben por parte de un Tier 1 un pedido en el ámbito de "gestión de reclamaciones" de los procesos operativos para ayudar y restablecer la satisfacción del cliente final.

Korn Consult recibe el pedido de un análisis de potenciales para un proyecto internacional en el ámbito de la gestión de proyectos. El pedido incluye también el análisis de la industrialización en Estados Unidos y China partiendo de la estructura actual del cliente.

Korn Consult recibe el pedido de un OEM para asegurar el suministro sobre varios lugares productivos de un Tier 1 de exterior. Meta es asegurar el suministro en serie.

Korn Consult recibe el pedido de un OEM para ayudar en el lanzamiento de un vehìculo en una planta de Alemania y Hungrìa y asegurar la cadena de suministro de los Tier 1 (exterior) en varios sitios productivos en Europa.

Korn Consult recibe un pedido de analizar los procesos de seguridad en el trabajo con foco en la legislación vigente y con la meta de minimizar los riesgos legales para el cliente.

Korn Consult provee un Interim Manager para un mundialmente operando Tier 1. Las tareas son la gestión del negocio operativo y los respectivos trabajadores.

KC & Partner recibe varios pedidos para unas auditorìas de proceso según VDA 6.3 para asegurar el lanzamiento y los procesos de serie en la cadena de suministro de Tier 1 y 2 en Europa (Alemania, Italia, Polonia, Rep. Checa, Rumania y Eslovenia) y Asia (China, Corea). Los procesos auditados son para el suministro al clientes como Volkswagen (VW), Audi, Porsche, Mercedes Benz (Daimler), BMW, Opel (GM), Hyundai, Kia, Toyota, Ford y Daimler Camiones.

Korn Consult recibe el pedido por parte de un fabricante de primeros equipos en el campo de "Powertrain" para la gestión de lanzamiento, desarrollo de proveedores, y optimización de procesos. Adicionalmente se inicia un programa de mejora para los procesos de desarrollo y gestión de proyectos.

Korn Consult & Partner reciben el pedido para la realización de un programa de "MBC Readiness" en Europa del Este. Se analiza los puntos débiles de la producción y de la cadena de suministro para analizar la madurez del producto. Basándose en el análisis se iniciara un proyecto de mejora para asegurar el lanzamiento.

Korn Consult & KC Partner realizan su primer proyecto en la India. Ta tarea incluye la evaluación de un proveedor "Tier 1" conjuntamente con el cliente final (OEM). Meta es el aseguramiento de la calidad de piezas y la estabilidad del proceso productivo.

Korn Consult recibe por parte de BMW el pedido de coordinación de un traslado de piezas de un sito de producción a otro. Este exigente pedido incluye la parte industrial del traslado, la coordinación del arranque en el nuevo lugar asimismo como las medidas de aseguramiento de la calidad de la producción y piezas.

Korn Consult recibe el pedido de la homologación final de unas instalaciones por parte de una importante empresa del sector alimenticio (bebidas). La auditoria se realiza por parte de Korn Consult una vez puesto en marcha las líneas de producción. Basándose en las directrices y especificaciones del cliente se analiza y valora las instalaciones. Posteriormente se definen las medidas de optimización productivas para asegurar la máxima calidad de las instalaciones.

Korn Konsult y KC& Partner realizan conjuntamente un proyecto (Workshop) sobre la normativa VDA6.3 en Polonia. Meta esla formación en auditorias basada en procesos. El workshop incluye una auditoria real de un proveedor Tier 1 en el sector de automoción.

Korn Consult se ha hecho responsable de un gran proyecto de un Tier 1 en Europa. El foco esta en la optimización de procesos y desarrollo de proveedores. La realización se basa en los conceptos de LEAN, SIX SIGMA y auditorias de proceso. Además se apoya en los métodos de mejoras de calidad y solución de problemas (7M, Ishikawa, 5 Why).

Korn Consult y KC & Partner inauguran su oficina en Timisoara. Clientes importantes, colaboradores, proveedores y socios participaron en la presentación en el "City Business Center" Timisoara. Haga clic aquí para las fotos.

Korn Consult y KC & Partner ofrecen Estudios de estabilidad, fiabilidad y el ensayo de estrés de calidad para empresas productoras. Durante el proceso de análisis se muestra para el cliente los riesgos basándose en varios análisis y se definen medidas de mejoras importantes con fin de establecer procesos fiables y asegurar la calidad suministrada. Estos servicios se ofrecen en Europa y internacionalmente en varios idiomas nacionales (Rumania, checo, húngara, español, ingles, alemán)

Korn Consult y KC & Partner reciben el pedido de un programa de "MBC readyness" para Europa de este y oeste. El análisis de deficiencias inicial se esta realizando y será base para la optimización de procesos y calidad.

Korn Consult y KC & Partner introducen paralelamente en varios clientes un sistema de gestión según ISO TS 16949. La certificación por un tercero ha sido realizada satisfactoriamente sin desviaciones.

Korn Consult realiza en Tier 1 una formación y recualificación de auditores ISO/TS 16949. Esta recualificación se realiza en ingles y para todos los auditores a nivel europeo. Por parte del cliente recibimos una valoración muy positiva y especialmente por ser "orientado a la práctica" y "orientado al cliente".

Korn Consult recibe en el entorno de un programa de "readyness" la tarea de asegurar el inicio de serie operativamente. Metas son la optimización de proceso y parámetros de maquinas para estabilizar el proceso productivo.

Korn Consult GmbH recibe desde Chequia un pedido para un programa de mejora de calidad en la fase de inicio de serie. El foco esta en la fabricación propia de piezas de seguridad con técnicamente complejos procesos de producción.

KC & Partner recibe el pedido en Polonia de un proveedor Tier 1 para apoyarlo en un traslado de producción. Mata es asegurar la calidad y capacidad en la fase de lanzamiento.

Korn Consult GmbH recibe desde USA un pedido de un Tier 1 internacional para gestionar proyectos APQP (QVP) sobre la totalidad de la cadena de proveedores en USA y México para asegurar los proveedores críticos.

Korn Consult recibe el pedido para un programa de "MBC readyness" de un internacionalmente operando proveedor Tier 1 en varios centros europeos. La meta es la continuidad de producción y mejoras de calidad.

Korn Consult GmbH obtiene, de un fabricante internacional de primeros equipos, el pedido de asegurar el translado de fabricación en Europa del Este con objectivo de asegurar el suministro continuo de serie.

Korn Consult GmbH obtiene, de un fabricante internacional de primeros equipos, el pedido de gestión de proyectos y desarrollo para un componente altamente complejo para asegurar la madurez del producto sobre toda la cadena de suministro a nivel mundial.

Korn Consult abre una nueva oficina en España para poder atender sus clientes mas eficaz y en su idioma nacional. La barrera comunicativa también se reduce aquí (como anteriormente en Rumanía) para poder seguir ofreciendo servicios altamente competitivos. La nueva pagina se puede encontrar en: www.korn-consult.es.

Korn Cunsult GmbH recibe por parte del grupo Porche AG el pedido de apoyar los procesos de planificación de calidad para piezas de interieur ("greenhouse", modulos puerta, consola central) durante el proceso de desarrollo.

Korn Cunsult GmbH recibe por parte de Daimler AG (ramo camiones) el pedido de analizar la cadena de suministro a nivel mundial para piezas de compra y optimizarla.

Pedido para un programa de "MBC Readiness" en dos países (Austria y Eslovenia) para un internacionalmente operando "Tier 1". Meta es un análisis de procesos y la optimización de los mismos para establecer círculos regulatorios eficientes y mejorar mediblemente los PPM en el cliente.

Korn Consult y KC & Partner abren una nueva oficina en Hungaria para poder atender los clientes nuevos y existentes en su idioma nacional. La barrera comunicativa aquí también se reduce como anteriormente en Rumania para mejorar nuestros servicios. La nueva página web se puede encontrar en: www.kc-partner.hu.

Pedido de un programa de "MBC Readiness" para piezas de seguridad. Tarea es el análisis de los procesos y la mejora de calidad medible en PPM y asegurar la madurez del producto.

Korn Consult ha desarrollado y implementado un sistema operativo para la visualización de fallos de calidad y entrenamiento de operarios. Este proceso basado en datos realesse usa adicionalmente como sistema de monitoramiento de los grados de cualificación de operarios durante el proceso productivo y correspondiente enseñanza.

Korn Consult y KC & Partner reciben conjuntamente el pedido de un internacionalmente reconocido Tier 1 para auditorias de operativa VDA 6.3 de proveedores. La meta es el análisis de los procesos de producción por auditores con experiencia operativa para mejorar la fiabilidad de los procesos y mejorar la calidad de producto. Como meta secundaria se elabora un benchmarking tecnológico de la mapa de proveedores para mejorar el proceso estratégico de selección y cualificación de proveedores.

Korn Consult abre una nueva oficina en el City Business Centre Timisoara – Rumania. La meta es el acercamiento al cliente y desarrollar localmente proyectos de consultoría y afrontar los retos de calidad y producción. Mas información www.business-centre.ro.

Korn Consult recibe el pedido de un internacionalmente reconocido Tier 1 para auditorias de operativa VDA 6.. La meta es el análisis de los procesos de producción para mejorar la fiabilidad de los procesos y mejorar la calidad de producto.

Pedido recibido para un proyecto de mejora de producción y calidad de un proveedor Tier 1 en Eslovenia. Meta es la clara reducción de PPM cliente con la mejora de procesos productivos y círculos de regulación claramente definidas y VALORABLES.

Korn Consult recibe por parte de Mercedes Benz Car Group (Daimler AG) el pedido de gestión de inicio de serie, acompañamiento de proceso y soporte en un Tier 1. Meta es la transparencia en el proceso de inicio de serie y la fiabilidad de producto en el proceso.

Proyecto EFQM recibido para la moderación de una Autoevaluacion de un empresa. Este ambicioso proyecto será atendido por asesores experienciados de Korn Consult y es en el proceso de EFQM Autoevaluación de nuestro cliente una parte muy importante para atender sus metas propias y el "Business Excellence" en general.

Recibido proyecto de mejora de proceso y calidad en un Tier 1 proveedor en Francia y Polonia. Meta clara es la implementación de procesos estándar y mecanismos de medición para mejorar producto y satisfacción del cliente.

Korn Consult abre otra oficina en Chequia para poder atender mejor todos los clientes actuales y futuros localmente. La barrera cultural y comunicativa se reduce aquí mas (igual que en Rumania) para ofrecer a los clientes aun mejor servicio. La nueva web se encuentra aquí: www.korn-consult.cz.

Nueva gama de servicios exitosamente implementado: A partir de ahora también apoyamos a nuestros clientes en el desarrollo de producto. Les acompañamos en la fase de desarrollo como jefe de proyectos para sistemas para evitar fallos en el desarrollo de producto. Aquí también seguimos nuestra estratégica basada en la competencia y experiencia práctica. "Manos ala obra" Servicios y soluciones en el desarrollo de producto.

Final de proyecto "MBC Readiness" exitoso en el este de Europa. Feedback DAG: "El cambio de postura del equipo directivo muestra constantes resultados debido a la implementación de círculos de regulación de mejoras."

Korn Consult GmbH recibe la liberación por parte de Porsche AG y esta oficialmente incluido en el pool de proveedores de servicios.

La cámara de comercio de Hessen (Alemania) cede el premio "Emprendedores 2009 de Hanau". Korn Consult GmbH esta entre los primeros 5 clasificados.

Ponencia de Holger Korn en elreunion de negocios BVMW en la región de Main Kinzig Kreis en Alemania. La ponencia "La crisis como chance – Que partes son importantes para el futuro" esta recibido positivamente por una multitud de PYMES de la región.

Korn Consult GmbH cierra exitosamente un proyecto de resolución de crisis en una PYME. Después de 20 meses de trabajo se logro a través de reestructuraciones de los cálculos, seguimiento de la productividad y la implementación de un sistema de gestión de cambios parar la trayectoria negativa y obtener un resultado de negocio positivo.

Korn Consult GmbH y KC & Partner SRL reciben de Mercedes Benz Car Group (Daimler AG) el pedido de realizar en un Tier 1 el programa de "MBC Readiness" para la producción en serie en varias plantas productivas en el este de Europa. Este proyecto por primera vez se realiza en varias plantas internacionales. Meta es el análisis de los procesos de serie y respectivamente la transparencia de los procesos con el fin de implementar mejoras substanciales.

En el camino del "Business Excellence" estamos acompañando una empresa multinacional en el proceso de autoevaluación y implementación del modelo EFQM en varias áreas dela empresa.

Korn Consult GmbH realiza en nombre de Mercedes Benz Car Group (Daimler AG) en un proveedor Tier 1 el programa de "MBC Readyness" en el área de desarrollo, gestión de cambios y en la gestión de proyectos. Este complejo proyecto se realiza por primera vez en el área de desarrollo y consecuentemente establece nuevas referencias en elnombre de Mercedes-Benz Cars. Meta es el análisis y la transparencia de los procesos de desarrollo a través de la medición (Datos en muros de calidad) y su análisis. Posteriormente se establecen y se implementan medidas de mejora.

Korn Consult GmbH termina exitosamente otro programa "MBC Readiness" de Daimler. Después de acompañar durante 6 meses del proveedor (en ciclos de 2 semanas) se han desarrollado y establecidos círculos de regulación en las áreas de calidad de suministro y aseguramiento de suministro. Resultado era la de-escalación del proveedor de "Q-Help 2" a Q-Help 1" y el ahorro de 200.000 Euro mensuales en controles de calidad.

Para mejorar la eficiencia del servicio para los clientes internacionales se crea la "Korn Consult GmbH"

BSI como entidad certificatoria recibe por parte de Korn Consult, en el proceso de intercambio de experiencias anual, una ponencia referente a las diferencias y puntos comunes entre VDA4.1, VDA 4.3 y APQP.

IHK Work Shop "Hessen meets Europe". Intercambio de "know-how" en PYMES. Korn Consult comparte conocimiento y experiencias sobre la implementación de KC & Partner en Rumania y responde a las preguntas de los asistentes. - www.hessen-meets.de

Entrenamiento sobre herramientas APQP/PLP exitoso en un cliente realizado.

Mercedes Benz Car Group (Daimler) crea el programa de "MBC Readiness Quality". Meta es la ayuda/mejora en temas de calidad para proveedores que se encuentran en estatus de "Q-Help" nivel 1 o 2. Korn Consult es uno de los 5 proveedores autorizados por parte de Daimler para prestar este servicio.

EFQM Moderación extensa en un OEM (no Automoción) para la autoevaluación interna realizada.

Ampliamos el portafolio para nuestros clientes a travez de una cooperación con proveedor de servicios IT (Ananjo Informatiker Fischer, Simon & Partner)

Expansion Portfolio for our customers due to a cooperation with a service provider.
Ananjo Computer Scientists Fischer, Simon & Partner

Ponencia de Korn Consult en la red de cooperación de empresas del sector de automoción. Reconocidas empresas del sector de automoción exponen ejemplos de cooperación en proyectos.
www.zentec.de

Para mejorar la atención al cliente en la pare este europea creamos en Timisoara (Rumania) la KC & Partner Consulting SRL.

Para mejorar la eficiencia y comunicación creamos en Frankfurt una oficina de encuentro para nuestro equipo de consultores.

Se confirma la competencia de nuestro ramo en el Manager Magazin: "Pequeños consultores especializados muchas veces son mejores referente a los grandes como McKinsey, BCG o Roland Berger". Aquí un extracto del estudio exclusivo

Korn Consult se incorpora en el portafolio de consultores de referencia para la
DEMEA (Agencia alemana de eficiencia de materiales) la agencia encomendada por el Ministerio de Economía y Tecnología alemana.
Consecuentemente Korn Consult es autorizado a prestar servicios de análisis de eficiencia y desarrollo de programas de ayuda en pequeñas y medianas empresas (PYMES).

El continuo crecimiento nos permite aumentar nuestro equipo de consultores.

El portafolio de clientes crece especialmente en el sector de automoción.

Aumento de competencia en el sector de productos de salud. Implementamos competencias complementarias y los primeros proyectos de clientes se han realizado.

Seguimos creciendo debido al incremento de proyectos por parte de nuestros clientes.

Recibimos la autorización de la IATF (International Automotive Task Force). Ahora podemos realizar auditorías a terceros según ISO/TS 1649:2002.

El portafolio de clientes aumenta especialmente en el sector químico.

Se lanza la página web de Korn Consult www.korn-consult.de.

Se crea Korn Consult