Korn Consult erhält den Auftrag ein kritisches Projekt als Interim Projektleiter kurz vor SOP zu übernehmen. Hierzu installiert Korn Consult einen erfahren Interim Experten aus den eigenen Team zur Sicherstellung und Absicherung der Industrialisierung und des SOP zu einem wichtigen OEM des Kunden.

Korn Consult erhält den Auftrag in einem kritisches Projekt die Absicherung der Lieferantenkette in Mexico sicherzustellen und damit einen SOP in Russland zu unterstützen.

Korn Consult erhält von einem führenden 1. Tier Lieferanten in den USA ein Projekt zur Prozessoptimierung und der operativen Absicherung der Produktionsprozesse. Dies beinhaltet die Implementierung von verantwortlichen Managementstrukturen und der VDA 6.3 Prozesse.

Korn Consult und KC & Partner werden beauftragt einen 2. Tier Lieferanten operativ bei der Implementierung von Automotive Standard Prozessstrukturen und der Weiterentwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Das Ziel den Kunden ist es vorhandene 2. Tier Unternehmen Strukturen weiterzuentwickeln und ein erfolgreicher 1. Tier Lieferanten zu werden. Das Projekt beinhaltet auch das Coaching des Management des Kunden.

Korn Consult wurde von einem OEM beauftragt die Verantwortung als Lieferantenmanager für Leitungssysteme zu übernehmen und die Verantwortung für die komplette Absicherung des Reifegrad der Projekte sicherzustellen.

Korn Consult erhält von einem führenden 1. Tier Lieferanten den Auftrag ein internes ISO TS 16949 Audit durchzuführen und das interne Managementteam zu den ISO/TS 16949 Anforderungen zu coachen und damit das Verständnis und die Umsetzung der Automotive kundenspezifische Forderungen zu fördern.

Korn Consult und KC & Partner erhalten den Auftrag in OST Europa für einen 1. Tier Unternehmen die Vorbereitung des QVP und APQP Prozesses operativ zu übernehmen und den Produktanlauf und die Prozessserie sicherzustellen. Zur Vorbereitung ist ebenfalls die VDA 6.3 Auditierung erforderlich.

Korn Consult erhält von einem OEM den Auftrag bei der JIS Produktplanung, das Projekt beinhaltet die Planung der Ladungsträger, der JIS Zeithaushalte, Anbindung an die Fertigung, die Absicherung der Qualität der Zulieferteile und die Anlaufunterstützung.

Korn Consult arbeitet weiterhin erfolgreich im Mittelstand (KMU) und erhält erneut ein KMU Coaching und Mentoring Projekt. Die Zielsetzung des Projektes ist eine ganzheitliche Unternehmensberatung. Dies wird realisiert durch die operative Optimierung der Geschäftsprozesse, Verbesserung der operativen Werkzeuge und ein personenbezogenes Coaching und Mentoring in der Führungsmannschaft. Durch Einsatz erfahrener Coachs und erfolgreicher Führungskräfte zeigt das Projekt sehr schnell erste positive Erfolge.

Korn Consult und KC & Partner erhalten den Auftrag die operative Verbesserungen der Geschäftsprozesse durchzuführen. Das Projekt wird durch erfahrene Projektleiter durchgeführt, die bereits erfolgreich Geschäftsprozesse definiert, installiert und mit Coaching verbessert haben.

Korn Consult erhält von einem führenden LKW Hersteller die Aufgabe operativ die Lieferanten zu entwickeln und Herstellprozesse zu verbessern. Dazu werden Produkt Experten von Korn Consult im Lieferantenentwicklungsbereich des Kunden "Interim" integriert. Die erfolgreichen Automotive Standard Methoden wie 8D, VDA 6.3, SPC, MSA (VDA 5), PPAP (PPF) werden aktiv angewendet.

Korn Consult erhält in den USA ein Projekt zur Implementierung des ISO/TS 16949 Managementsystem Standards. Weiterhin die operative Implementierung von VDA 6.3 Prozessen und QM Strukturen eines 1. Tier Lieferanten. Ziel ist es, die QM Prozesse und Strukturen zu schaffen, um langfristig erfolgreich die direkte Belieferung von OEM's zu verwirklichen

Korn Consult erhält von einem 1. Tier die Aufgabe den internen FMEA Prozess bei der Anwendung mit der APIS Software zu unterstützen. Dazu wird ein APIS Experte bei unserem Kunden vor Ort aktiv in die Produkt FMEA Moderation integriert.

Korn Consult führt im Auftrag eines 1. Tier im Produktbereich Powertrain weltweite operative Lieferantenentwicklung und Prozessverbesserungen durch. Die operative Unterstützung erhöht das prozessuale Wissen des Lieferanten, sichert Herstellprozesse ab und verbessert die gesamte Lieferkette.

Neue Büros wurden in den USA, Mexico und Brasilien (Süd Amerika) erfolgreich in 2012 eröffnet. Alle operativen Prozesse sind installiert, erfahrene Führungskräfte vor Ort und die ersten Beratungsprojekte in Landessprache sind bereits in der erfolgreichen Umsetzung. Das Kundenfeedback ist sehr positiv. Referenzen nennen wir Ihnen gerne...

Korn Consult arbeitet weiterhin erfolgreich im Mittelstand (KMU) und erhält erneut ein KMU Coaching und Mentoring Projekt. Die Zielsetzung des Projektes ist eine ganzheitliche Unternehmensberatung. Dies wird realisiert durch die operative Optimierung der Geschäftsprozesse, Verbesserung der operativen Werkzeuge und ein personenbezogenes Coaching und Mentoring in der Führungsmannschaft. Durch Einsatz erfahrener Coachs und erfolgreicher Führungskräfte zeigt das Projekt sehr schnell erste positive Erfolge.

Korn Consult wird beauftragt für einen global agierenden 1. Tier den FMEA Prozess innerhalb der Organisation zu etablieren und durch operatives Coaching und Hilfestellung das FMEA Wissens beim Kunden zu implementieren und die eigenständige FMEA Durchführung des Kunden zu unterstützen.

Korn Consult und KC & Partner starten mit einem Kunden ein MBC Readiness Programm von Sicherheitsbauteilen und leiten mittels einer Ursachenanalyse die Geschäftsprozessoptimierungen ein. Ziel ist es den Reifegrad des Projektes und den Produktreifegrad zu verbessern und abzusichern.

Korn Consult wird erneut in den USA tätig, zur Absicherung der Produktionsprozesse und Unterstützung bei der operativen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen. Ziel ist die Prozesse vor Ort zu stabilisieren und mittelfristig die OEM Freigabe mittels VDA 6.3 Auditnachweis zu erreichen.

Korn Consult baut die Projekte im Anlagenbau aus. Durch Erweiterung des Beraterportfolios mit technischen Experten und Auditoren sind neue Projekte beauftragt worden. Aufgabenschwerpunkte sind die Abnahme von Industrie- und Filteranlagen.

Korn Consult startet im Dienstleistungsbereich durch und übernimmt ein Projekt, mehr als 10 Standorte eines erfolgreichen Ingenieurdienstleisters im Bereich Umwelttechnik, Wasser, Energie, Industrie- und Anlagenbau, in einem zentrales Managementsystems zusammenzuführen und in eine Matrixzertifizierung zu begleiten. Operative Umsetzung der Kernprozessdefinition steht als Projektschwerpunkt im Fokus.

Korn Consult wird durch einen 1. Tier Spezialisten im Interieur Bereich beauftragt eine Geschäftsprozessanalyse durchzuführen und durch einen konsequenten Fehlerabstellprozess die notwendigen Grundlagen und Verbesserungen zu schaffen, um eine Deeskalation bei einem OEM Audit zu erreichen. Schwerpunkt ist die operative Umsetzung.

Korn Consult wurde beauftragt eine Geschäftsprozessanalyse für einen 2. Tier Lieferanten für Sicherheitsteile durchzuführen. Ziel ist es, die vorhandenen Geschäftsprozesse zu analysieren und gemeinsam mit dem Management Team die Verbesserungen operativ in der Organisation zu realisieren.

Korn Consult und KC & Partner erhalten den Auftrag im Powertrain Produktbereich eines 1. Tier Lieferanten verschiedene Aufgabenstellungen im Projektmanagement, der Industrialisierung, dem Anlaufunterstützung, in der Qualitätsplanung (QVP) und im Lieferantenmanagement operativ umzusetzen. OEM Kunden sind BMW Group, Mercedes Benz (Daimler), Audi (Volkswagen) und Porsche (VW).

Korn Consult wird mit der Prozess FMEA Moderation beauftragt. Projektziel ist es, auf Basis der Standard Produktionsprozesse, die Prozess FMEA's im Team zu erstellen und die Erweiterung auf Gruppen-FMEA's zu ermöglichen.

Korn Consult und KC & Partner erhalten durch einen 1. Tier Lieferanten den Auftrag im Bereich Reklamationsmanagement die operativen Prozesse zu unterstützen und die Kundenzufriedenheit wiederherzustellen.

Korn Consult erhält die Aufgabe eine Potentialanalyse für das internationale Projektmanagement eines 1. Tier durchzuführen. Die Aufgabenstellung beinhaltet ebenfalls die geplante Industrialisierung in den USA und China unter Berücksichtigung der vorhandenen Projektstrukturen.

Korn Consult erhält durch einen OEM den Auftrag die Versorgungsabsicherung eines 1. Tier Lieferanten über mehrere Standorte im Bereich Exterieur zu übernehmen. Ziel ist es die Serienbelieferung/Bandbelieferung sicherzustellen.

Korn Consult erhält den Auftrag eines OEM beim Anlauf seiner PKW's am Standort Deutschland und Ungarn zu unterstützen und den Reifegrad in Lieferkette der 1. Tier Exterieur Lieferanten in mehreren Standorten in Europa sicherzustellen.

Korn Consult erhält den Auftrag, Geschäftsprozessanalysen mit dem Schwerpunkt Recht und Arbeitssicherheit in Handwerksbetrieben durchzuführen. Die Zielsetzung liegt auf den Punkten, die Risiken der Geschäftsführung auf eine Minimum zu reduzieren.

Korn Consult setzt Interim Manager beim Kunden ein, um weltweit agierende First Tier Lieferanten im zu unterstützen. Die Aufgabenstellung beinhaltet die Führung operativen Geschäftsprozesse und der zugeordneten Mitarbeiter.

KC & Partner und Korn Consult erhalten verschiedene Aufträge zur Durchführung von VDA 6.3 Prozessaudits zur Absicherung der Anlauf- und Serienprozesse, in der 1. Tier und 2. Tier Lieferantenkette in Europa (Deutschland, Italien, Polen, Tschechien, Rumänien, Slowenien) und Asien (China, Korea). Die auditierten und verbesserten Prozesse beliefern OEM Kunden wie Volkswagen (VW), Audi, Porsche, Mercedes Benz (Daimler), BMW, Opel (GM), Hyundai, Kia, Toyota, Ford und Daimler LKW.

Korn Consult erhält einen First Tier Auftrag aus dem Produktbereich Powertrain im Anlaufmanagement, der Lieferantenentwicklung und der Prozessoptimierung auf Prozess- und Bauteil - Ebene zu unterstützen. Darauf aufbauend wird ein Verbesserungsprogramm gestartet, um die Optimierung der Prozesse in der Entwicklung und dem Projektmanagement durchzuführen.

KC & Partner und Korn Consult erhalten einen Auftrag ein MBC Readiness Programm in OST-Europa durchzuführen. Die verkettete Schwachstellenanalyse über die Produktionswerke und die Lieferantenkette wird durchgeführt und der Projektreifegrad ermittelt. Darauf aufbauend wird ein Verbesserungsprogramm gestartet um die Anlaufabsicherung zu gewährleisten.

Korn Consult & KC Partner führen Ihr 1. Projekt in Indien durch. Die Aufgabe beinhaltet die Begutachtung eines Lieferanten im Auftrag eines 1. Tier mit Begleitung des OEM. Ziel ist es, die Absicherung der Bauteilqualität und Prozessstabilität zu gewährleisten.

Korn Consult erhält den Auftrag von der BMW Group zur Verlagerung von Bauteilen eines Zulieferanten in einen anderen Produktionsstandort. Die anspruchsvolle Aufgabe umfasst sowohl den Industrialisierungsteil als auch die Anlauf- und Qualitätsabsicherungsmaßnahmen.

Korn Consult erhält von einem weltweit agierenden Anlagenbauer für Getränkefiltertechnik innerhalb der Food and Beverage Industrie (F&B) den Auftrag, die Fertigstellung von Anlagen abzunehmen. Die Auditaufgaben werden nach der Inbetriebnahme des Herstellers durchgeführt. Auf Basis der Kundenvorgaben und der Lastenhefte, werden nach der Analyse und Bewertung durch Korn Consult, weitere Optimierungsmaßnahmen an den Anlagen eingeleitet und somit höchste Qualitätsstandards in der Anlagentechnik sichergestellt.

Korn Consult und KC & Partner führen in einem Gemeinschaftsprojekt einen VDA 6.3 Workshop in Polen durch. Ziel des Arbeitsteams ist das Verständnis der prozessbasierten Auditmethode zu vermitteln. Die Aufgabe beinhaltet die Durchführung von praxisorientierten Audits in der Produktion eines global agierenden 1. Tier Lieferanten der Automobilindustrie.

Korn Consult verantwortet in Europa ein sehr umfangreiches Projekt bei einem Tier 1 Kunden, mit dem Schwerpunkt auf Prozessoptimierung und Lieferantenentwicklung. Die Projektumsetzung wird mit Expertise aus LEAN, SIX SIGMA und Prozessauditkenntnissen realisiert. Ebenfalls werden QVP-Maßnahmen, Problemlösungsmethoden (7M, Ishikawa, 5Why) und Audittechniken erfolgreich angewendet.

Korn Consult und KC & Partner weihen ihr neues Büro am Standort Timisoara (Rumänien) ein. Wichtige Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Geschäftspartner nehmen an der Präsentation von Korn Consult und KC & Partner im City Business Center in Temeswar teil. Bitte klicken Sie hier, um sich die Impressionen anzusehen.

Korn Consult und KC & Partner bieten den Prozessfähigkeit-, Prozessstabilitäts- und den Qualitäts- Stresstest für produzierende Unternehmen an. Dabei wird das Unternehmen auf Risiken untersucht und auf Basis einer Schwachstellenanalyse kritische Verbesserungspotentiale aufgezeigt. Diese Dienstleistung bieten wir selbstverständliche Europa- und Weltweit in verschiedenen Landessprachen an (Rumänisch, Tschechisch, Ungarisch, Spanisch, Englisch, Deutsch).

Korn Consult und KC & Partner erhalten den Auftrag eines MBC Readiness Programmes in OST- und WEST-Europa durchzuführen. Die Schwachstellenanalyse über die verketteten Entwicklungs- und Produktionswerke ist zur Ermittlung des IST-Standes aufgesetzt und wird als Basis zur Qualitätsverbesserung und Anlaufabsicherung genutzt.

Korn Consult und KC & Partner führen paralell bei verschiedenen Kunden ein Managementsystem nach ISO TS 16949 erfolgreich ein. Die Zertifizierung durch eine 3. Party Zertifizierer erfolgte ohne Hauptabweichung.

Korn Consult führt bei einem global führenden 1. Tier Automobilzulieferer, ein interne ISO/TS 16949 Auditoren Schulung durch. Diese Re-Qualifizierungsschulung für alle interne Auditoren in Europa wurde in Englisch durchgführt. Vom Kunden erhielten wir eine sehr positive Bewertung, mit den Haupt-Rückmeldungen "praxisorientiert" und "kundenorientiert".

Korn Consult erhält im Rahmen von Production Readiness Aktivitäten die Aufgabe eine Anlauf operativ abzusichern. Aufgabestellung liegen in der Prozessoptimierung von Maschinenparametern mit dem Ziel eine konstante Prozessführung zu erreichen.

Korn Consult GmbH erhält aus Tschechien den Auftrag ein Qualitätsverbesserungsprogramm im Rahmen eines Produktanlaufes durchzuführen. Der Fokus liegt auf der Production Readiness der Eigenfertigung für Sicherheitsteile mit technisch hochkomplexen Herstellverfahren.

KC & Partner erhält den Auftrag in Polen einen 1. Tier Lieferanten bei der Verlagerungsabsicherung zu unterstützen. Aufgabenstellung ist die Kapazitäts- und Qualitätsabsicherung im Hochlauf.

Korn Consult GmbH erhält aus der USA den Auftrag eines globalen 1 Tier, die Projektaufgaben APQP (QVP) in der gesamten Lieferantenkette in den USA und MEXICO mit allen kritischen Zulieferanten abzusichern.

Korn Consult erhält den Auftrag für ein MBC Readiness Programm bei einem weltweit operierenden 1. Tier Lieferanten über mehrere Standorte in Europa. Ziel ist es, die Aufrechterhaltung der Serienproduktion und Qualitätsverbesserungen sicherzustellen.

Korn Consult GmbH erhält von einem global 1 Tier den Auftrag eine Werksverlagung in OST-Europa abzusichern. Ziel ist es die Aufrechterhaltung der Serienproduktion sicherzustellen.

Korn Consult GmbH erhält von einem global 1 Tier den Auftrag, im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung bei einer sehr komplexen ZSB-Komponente, den Produktreifegrad in der weltweiten Lieferantenkette abzusichern.

Korn Consult eröffnet ein Büro in Spanien, um alle Kunden vor Ort effizienter und selbstverständlich in Landessprache zu unterstützen. Somit bieten wir in den Sprachen spanisch und portugiesisch allen Kunden die erstklassige Dienstleistung an. Zu finden unter der Webseite: www.korn-consult.es.

Korn Consult GmbH erhält von der Porsche AG Group den Auftrag, die Qualitätsplanungsprozesse in der Produktentwicklung Interieur (Greenhouse, Türmodul und MIKO), während der Produktentstehung zu unterstützen und damit die operative Umsetzung des Projektes sicherzustellen.

Korn Consult erhält durch die Daimler AG im Geschäftsbereich LKW den Auftrag, eine weltweite Logistikkette der Zulieferteile zu analysieren und zu verbessern.

Auftrag für ein MBC Readiness Programm über 2 Standorte in Österreich und Slowenien zur Qualitätsverbesserung bei einem weltweit operierenden 1. Tier Lieferanten erhalten. Zielsetzung ist es, auf auf Basis einer tiefgreifenden Ursachenanalyse die Geschäftsprozessoptimierungen und Regelkreisensystematik einzuführen und die Kunden ppm MESSBAR zu reduzieren.

Korn Consult und KC & Partner eröffnen ein Büro in Ungarn, um alle vorhandenen und neuen Kunden vor Ort effizienter und selbstverständlich in Landessprache zu unterstützen. Die kommunikative kulturelle Grenze wird auch hier (wie in bereits in Rumänien) weiter reduziert, um Kunden eine professionelle und praxiserfahrene Dienstleistung anzubieten. Die neue Webseite finden Sie unter: www.kc-partner.hu

Korn Consult erhält den Auftrag für ein MBC Readiness Programm von sicherheitkritische Bauteilen und mittels einer Ursachenanalyse die Geschäftsprozessoptimierungen durchzuführen. Ziel ist es den Produktreifegrad zu verbessern und die ppm Kennzahlen zu reduzieren.

Korn Consult hat in Mexico ein operatives Konzept zur Fehlervisualisierung, mit Anwendung der fähigsten Mitarbeiter mittels Pareto-Analyse und klar definierten STOP-Kriterien auf Arbeitsplatzebene entwickelt und eingeführt. Der eingeführte Prozess wird weiterhin als eine auf Fakten basierende Überwachungsmethode für den Qualifikationsstand der Mitarbeiter während und nach den Produktions- und Schulungsphasen genutzt.

Korn Consult und KC & Partner erhalten den gemeinsamen Auftrag operative VDA 6.3 Lieferantenaudits für einen weltweit erfolgreichen 1. Tier durchzuführen. Ziel ist es, durch operativ erfahrene Auditoren die Herstellprozesse zu analysieren, Prozessfähigkeiten zu bewerten und damit die Produktqualität zu verbessern. Als weiteres Ziel wird eine technologische Benchmark Portfolio Landkarte über den Lieferantenpool erarbeitet, die den strategischen Lieferantenauswahl- und Lieferantenqualifizierungsprozess verbessert.

Wir haben ein neues Büro in City Business Centre Timisoara – Rumänien eröffnet, mit den Zielen unseren Kunden oder potentiellen Kunden näher zu kommen, effiziente Beratungskonzepte zu entwickeln und den Herausforderungen aus den Bereichen Qualität und Produktion entgegen zu kommen. Sie finden alle nötigen Informationen auf folgender Webseite:www.business-centre.ro.

Für einen weltweit erfolgreichen 1. Tier wird Korn Consult operative VDA 6.3 Lieferantenaudits durchführen. Ziel ist es, die Herstellprozesse zu analysieren, Prozessfähigkeiten zu bewerten und damit die Kundenzufriedenheit und Produktqualität zu verbessern.

Operatives Produktions- und Qualitätsverbesserungsprojekt bei einem 1. Tier Lieferanten in Slowenien erhalten, mit der klaren Zielsetzung auf Basis von Produktionsverbesserungen, Geschäftsprozessoptimierungen und standardisierten Regelkreisen, Kunden ppm zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit MESSBAR zu verbessern.

Korn Consult GmbH erhält von einem der Mercedes Benz Car Group (Daimler AG), den Auftrag das Anlaufmanagement und die Prozessbetreuung bei einem marktführenden 1. Tier Lieferanten zu unterstützen. Ziel ist es, Transparenz in das Anlaufmanagement zu bekommen und den Reifegrad während des Anlaufs abzusichern.

EFQM Projekt zur Moderation einer Unternehmensselbstbewertung erhalten. Dieses anspruchsvolle Projekt wurde durch erfahrene Korn Consult GmbH Berater durchgeführt und ist im Rahmen der internen EFQM Selbstbewertung ein Baustein unseres Kunden zur Erreichung von Business Excellence.

Operatives Produktions- und Qualitätsverbesserungsprojekt bei einem 1. Tier Lieferanten in Frankreich und Polen erhalten, mit der klaren Zielsetzung auf Basis von Produktionsverbesserungen, Geschäftsprozessoptimierungen und standardisierten Regelkreisen, Kunden ppm zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit MESSBAR zu verbessern.

Korn Consult eröffnet weiteres Büro in Tschechien, um alle vorhandenen und neuen Kunden vor Ort effizienter und selbstverständlich in Landessprache zu unterstützen. Die kommunikative kulturelle Grenze wird auch hier (wie in bereits in Rumänien) weiter reduziert, um allen Kunden eine erstklassige Dienstleistung anzubieten. Die neue Webseite finden Sie unter: www.korn-consult.cz.

Neues Dienstleistungsfeld erfolgreich etabliert: Im Projektmanagement in der Produktentwicklung unterstützen wir unsere Kunden. Wir begleiten Sie in der Voraus- und Produktentwicklung als Projektleiter für Systeme und Teile zur Vermeidung und Vorbeugung von Entwicklungsproblemen. Auch hier folgen wir unserem Grundsatz nur kompetente und praxiserfahrene Projektleiter einzusetzen. „Hands-on“ Leistungen & Lösungen bei der Produktentwicklung.

Erfolgreicher Abschluss eines MBC Readiness Programmes in Ost-Europa. DAG gibt positive Rückmeldung: „Änderung der Einstellung der Führungskräfte zeigt nachhaltigen Erfolg der Einführung von Verbesserungsregelkreisen“.

Korn Consult GmbH erhält die Freigabe der Porsche AG und ist im freigegebenen Dienstleister-Pool gelistet.

IHK Hessen verleiht den Hanauer Existenzgründerpreis 2009. Die Korn Consult GmbH kommt unter allen Bewerbern unter die TOP 5.

Vortrag durch Holger Korn beim BVMW Unternehmertreffen im Main Kinzig Kreis. Thema: „Die Krise als Chance - Welche Bausteine sind wichtig für die Zukunft.“ führt zu sehr positiver Resonanz aus der mittelständigen Wirtschaft in Hessen.

Korn Consult GmbH schließt erfolgreich ein Krisenprojekt im Mittelstand (KMU) ab. Nach 20-monatiger Arbeit, gelang es durch gezielte Re-Strukturierung der Kalkulationen, Produktivitätsüberwachung und ein Change Management die Talfahrt anzuhalten und wieder ein positives Betriebsergebnis einzustellen.

Korn Consult GmbH und KC Partner SRL erhalten von der Mercedes Benz Car Group der Daimler AG den Auftrag, bei einem 1. Tier das MBC Readiness Programm in der Serienfertigung über mehrere Standorte in Deutschland und Ost-Europa durchzuführen. Dieses Projekt wird erstmalig über mehrere internationale Standorte realisiert. Ziel ist es, die Serienprozesse transparent zu machen und nach einer umfassenden Ursachenanalyse, tiefgreifende nachhaltige Verbesserungs- und Vermeidungsmaßnahmen einzuführen.

Auf dem Weg zu Business Excellence begleiten wir ein weltweit operierendes Unternehmen im Bereich der internen Selbstbewertung und Anwendung des EFQM Modells in verschiedenen Geschäftsbereichen.

Korn Consult GmbH führt im Namen der Mercedes Benz Car Group der Daimler AG bei einem 1. Tier Zulieferanten das MBC Readiness Programm in der Produktentwicklung, im Änderungsmanagement und im Projektmanagement durch. Dieses komplexe Projekt wird erstmalig in einer Entwicklungsabteilung umgesetzt und setzt damit neue Maßstäbe im Namen von Mercedes-Benz Cars. Ziel ist es, die Entwicklungsprozesse zu analysieren und transparent zu machen, d.h. zuerst zu messen (Fakten sammeln im Q-Gate) und nach einer umfassenden Ursachenanalyse, ganz gezielte nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten.

Erfolgreicher Abschluss eines weiteren Daimler MBC - Mercedes Benz Readiness Program Quality - nach 6-monatiger Begleitung eines Lieferanten im 2-wöchigen Zyklus, wurden durch die Entwicklung und Einführung nachhaltiger Regelkreise die Lieferqualität und Liefersicherheit wiederhergestellt und für die Zukunft auf ein stabiles Fundament gestellt. De-Eskalation von Q:Help 2 in Q:Help 1 und Reduzierung der Q-Gate Kosten um 200.000,-- € monatlich, innerhalb von 3 Monaten.

Um noch effizienteren und professionelleren Service für unsere internationalen Kunden anbieten zu können, firmieren wir um zur KORN CONSULT GmbH.

BSI als internationaler Zertifizierer erfährt durch Korn Consult im jährlichen Auditoren-Erfahrungsaustausch, einen Vortrag zum Thema VDA Reifegradabsicherung Neuteile und im Detail, welche Parallelen und/oder Unterschiede es zum VDA 4.1, VDA 4.3 und zum APQP gibt.

Know How Teilung im Mittelstand! Wissen und Erfahrungen aus der KC & PARTNER Gründung in Rumänien teilt KORN CONSULT gerne im Mittelstand und stellt sich im IHK Work Shop „Hessen meets Europe“ allen Fragen der Teilnehmer. - www.hessen-meets.de

Schulung Core Tools (APQP/PLP) erfolgreich mit zufriedener Kundenrückmeldung umgesetzt.

Die Daimler Mercedes Benz Car Group ruft das MBC Readiness Programm Quality ins Leben. Ziel ist es Lieferanten die sich in Q.Help Stufe 2 oder 3 befinden systematisch und nachhaltig zu verbessern. KORN CONSULT ist einer von fünf freigegebenen Dienstleistern für das Programm.

Umfangreiche EFQM Moderation zur internen EFQM Selbstbewertung eines OEM (kein Automobilhersteller) durchgeführt.

ISO/TS 16949:2002 Witness Audit durchgeführt von der IATF, bestätigt die Fachkompetenz von KORN CONSULT.

Eine Kooperation mit IT Dienstleister erweitert das Portfolio für unsere Kunden.
Ananjo Informatiker Fischer, Simon & Partner

Präsentation Korn Consult auf der Kooperationsbörse Automotivenetz. Namhafte Repräsentanten aus der Autmobilzulieferindustrie stellen Kooperationen für Projekte dar.
www.zentec.de

Zur Beratung von Unternehmen in Osteuropa und Unterstützung unserer Kunden vor Ort, gründen wir in Timisoara (Rumänien) ein eigenes Tochterunternehmen namens KC & Partner Consulting SRL.

Um noch effizienter für Sie zu werden, haben wir ein Teambüro als Treffpunkt für unsere Berater in Frankfurt eröffnet.

Fachkompetenz unserer Branche durch Manager Magazin bestätigt: Kleine Spezialberater sind in ihren Nischen oft besser als McKinsey, BCG oder Roland Berger. Hier ein Auszug aus der Exklusivstudie

KORN CONSULT ist im akkreditierten Leit-Beraterpool für die demea Materialeffizienzagentur VDI/VDE Innovation + Technik GmbH als beauftragtes Büro des Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie somit berechtigt Effizienzanalysen mit angeschlossenem Förderprogramm in kleinen und mittelständigen Unternehmen (KMU´s) durchzuführen.
demea

Weiteres Wachstum erlaubt uns zusätzliche Mitarbeiter zu beschäftigen.

Das Kundenportfolio wächst insbesondere in der Automobilzulieferbranche (Automotive)

Branchenerweiterung im Bereich Medizinprodukt. Hier bestehen ergänzende Qualifikationen und die ersten Kundenprojekte sind umgesetzt.

Wir wachsen... bedingt verstärkter Projektvergabe unserer Kunden.

Im Auftrag der IATF (International Automotive Task Force) dürfen nun für unsere Kunden Third Party Zertifizierungsaudits nach ISO/TS 16949:2002 durchgeführt werden

Das Kundenportfolio wächst insbesondere in der chemischen Industrie.

Die KORN CONSULT Homepage www.korn-consult.de geht online.

Gründung von KORN CONSULT