|
|
|
|
 |
|
Miért növekszik az anyaghatékonysági analízis és az ebből adódó javítások jelentősége?
- Általában az anyagköltség a legjelentősebb tétel egy termelő vállalat költségvetésében, ezért itt a legnagyobb a megtakarítási lehetőség. Az anyagok ésszerű kezelésével esetlegesen magas bérköltségek is relativizálódhatnak, így a nemzetközi versenyképességet jelentősen megnövelheti az anyagokkal való takarékos bánásmód. Gazdaságilag turbulens időkben ezért kiemelten nagy az anyaghatékonyság növelésének jelentősége.
- Az anyagköltségek csökkentésével majdnem mindig egyéb költségek csökkenése is együtt jár, mint pl. az energia- vagy hulladékmegsemmisítési költségek csökkenése. Így valós megtakarítások gyakran sokkal magasabbak az eleinte vártaknál.
- Hosszú távon növekvő alapanyagköltségekből kell kiindulni, ami óhatatlanul növekvő anyag- és energiaköltségekhez is vezet. Emellett megfigyelhető egy csökkenő eladási ár tendencia a gyártott termékeknél. Az anyaghatékonyság növelésével ellensúlyozni lehet ezt a problémát.
- Azon vállalatok, melyeknél elvégeztünk a lehetőségek elemzését, egy 2007-ben végzett külső értékelésben azt adták meg, hogy a tanácsadók által feltárt lehetőségek felét már az analízis során vagy közvetlen utána alkalmazni tudták. Itt a szükséges befektetés mértéke 10.000,- €-nál alacsonyabb. A javaslatok további 20%-a egy 50.000,- € mértékű befektetést igényelt. Ezek 6 hónapnál alacsonyabb amortizációs időt eredményezve bizonyítják, hogy egy nagyon kedvező költség/haszon-relációnál a program képes volt a támogatott vállalatok versenyképességének jelentős növelésére.
- Egyre csökkennek a sorozatgyártás mértékei a vállalatokon belül. A piac valamint a vevők/OEMs egyre rugalmasabb és kisebb szállítmányokat követelnek, így egyre fontosabb szerepet játszik az anyagok hatékony felhasználása.
- Azoknál a vállalatoknál, melyeknél kivitelezésre került a lehetőségek elemzése látható volt egy az éves forgalomnak 2,5 %-ának megfelelő megtakarítási potenciál. Ez azt jelenti, hogy a forgalom hozamát ebben a mértékben növelni lehet.
- Gyakran nem veszik figyelembe a vállalatok, hogy a főkompetencia területükön kívül vannak olyan területek, melyeknél hiányos vagy elavult a tudásuk. Továbbá a mindennapi hajtás és a személyzethiány ahhoz vezet, hogy nem is kezdenek hozzá az anyaghatékonysági lehetőségek feltárásához.
- Az anyaghatékonyság egy „keresztmetszet téma“. Általában több üzletág érintett. De az anyaghatékonyság javítása csak egy minden területre kiható egyeztetés alapján tudja kifejteni a teljes hatását.
- Ahogy kiderült, az anyaghatékonyság téma magyarázatra szorul, és számos akadály létezik a vállalatokon belül, melyeket át kell hidalni. Ez a folyamat irányítható egy tapasztalt tanácsadó által. Emellett egy „külső szem” gyakran többet lát. A tanácsadó pártatlan, kifejezetten az anyaghatékonysági programra van kiképezve és kis- és középvállalatoknál szerzett tapasztalattal rendelkezik.
- Az anyaghatékonyság egy sokrétű téma. Átfogó figyelemmel követhető az egész folyamat a megbízás kiadásától a kiszállításig, mely során mindig az anyagfelhasználás csökkentése áll az igyekezetek középpontjában. Az anyagfelhasználási hatékonyság növelésének alapjai a termékkialakításban és a termelési folyamatban, valamint a gyártás környezetében rejlenek. Konkrét megközelítési példák:
- A termék kialakítása:
- Könnyűszerkezeti gyártás
- Anyagok helyettesítése más anyagokkal
- Szerkesztés / Projekttervezés
- Modulár építési mód / Szabványosítás
- Termelési folyamatok:
- Folyamat kiválasztás
- Paraméterjavítás
- Minőségjavítás
- Selejtcsökkentés
- Szerszámoptimalizálás
- A termelés környezete:
- Csomagolás
- Raktározás / Raktárkészlet
- Üzemen belüli termékmozgás
- Takarítás / Tisztítószerek alkalmazása és felhasználása
- Vízfogyasztás / Feldolgozás
- Anyaggazdálkodás
|
|
|
