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Der Workshop richtet sich an praktizierende Leiter Qualitätsmanagement, Leiter Prozessentwicklung, Qualitätsmanagement-beauftrage, Prozessentwicklungsingenieure der verarbeitenden Automobilzulieferindustrie
Sie werden es kennen: Audits stehen oft im Zusammenhang mit den Ergebnissen der Prozessentwicklung und berücksichtigen die Forderungen verschiedener Branchen- und Kundenspezifischer Regelwerke. Die Durchführung orientiert sich mehr an Abteilungs- und weniger an Produktionsprozessstrukturen. Die Auditoren akzeptieren zwar die Ergebnisse, empfinden aber das Instrument „Produktionslenkungsplan“ nicht sonderlich als unmittelbares Mittel zur Unterstützung Prozessentwicklung.
Grundlagen des Produktionslenkungsplanes (QS 9000 – APQP)
Beispielanwendungen basierend auf Praxisanwendungen
Gemeinsame Erarbeitung eines “eigenen„ passenden Kundenspezifischen PLP
An Verbesserungsprozessen als Moderator aktiv mitwirken
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